来自2019年化山论剑中国国际化学产业高峰论坛的报导 在中美贸易摩擦此起彼伏之际，一场关于化工产业如何通过创意构建横跨发展的辩论2019年化山论剑中国国际化学产业高峰论坛日前在上海举办。中国化工产业创意的决心在哪里？未来我们的战略重点又是什么？针对这些热点问题，论坛上，来自化工领域产学研用单位的*和代表环绕创意机制、人才培养和创意战略进行了冷淡研讨。 从有到优特别强调自主创新 40年的改革开放解决问题了我国石油和化工行业从小到大、从无到有的问题，当前面对的引人注目问题是如何构建从有到优。中美贸易摩擦之前，大家对我们的科技创新能力还是充满著热情的，但从去年4月份开始，感觉到了一些不一样，我们显然受到了影响，这或许是好事，警告我们要确实创建自己的科技创新和成果转化成体系，让所有产业付出代价从有到优这一问题。
中化集团化工事业部副总裁、沈阳化工研究院院长胥维昌告诉他记者。 资料表明，沈阳院正式成立于1949年，从*初的染料和农药居多，发展到现在涵盖农药、染料、环保、生物技术、新材料等多个与精细化工涉及的产业，沈阳院亲眼了新中国化工行业蓬勃发展的历史。 要构建从有到优必需回头自主创新之路。一方面，国家和企业要增大资金和资源的投放力度；另外一方面，还要增强基础研究工作。
沈阳院解决问题了精细化工应用于的*后一公里问题，如微地下通道反应、倒数化装置的应用于都较为成熟期，但对于明确反应过程的机理是什么？还必须与中科院上海有机所等科研院所合作来解决问题。我们不仅要做知其然，更加要知其所以然。
胥维昌回应。 对于自主创新，中科院上海有机所副所长马深感研究员深有感触。他回应，我国与美国比起，无论是新的农药、医药和新材料的找到，还是这些功能物质的生产工艺，都只是在现有基础上的调整和创意，原创性的成果很少。
我们找到一个新的物质或者新的反应后，要经过很长时间的优化调教才能构建应用于，很多企业没冷静去做到长周期的研究工作，这也是我们在某些领域领先于人的原因。自主创新必须冷静，也必须专业的团队来产卵。 成果产卵必须牵头创意 新和成作为国际著名的原料药、维生素、香料及营养品生产企业，这些年在科技成果转化成与自主创新方面尝到了产学研合作的甜头。
新和成研究院院长黄国东告诉他记者，新和成的较慢发展必不可少中科院上海有机所等单位的反对和协助。新和成享有*技术中心、院士工作站，研发人员800多人。这些部门主要环绕两部分内容积极开展科研研制成功：一方面是新产品的研发，另一方面是杨家产品的工艺改建。
我们的目标很具体，就是要做到世界排名前三的产品。黄国东回应，正是产学研的融合让新和成大大有新产品问世，生产成本也越来越低，公司业绩也仍然分列在行业前茅。
与新和成相近的另外一家企业鞍山七彩化学，在2001年牵头沈阳院，从一个生产车间跟上，发展到现在沦为行业内享有国际影响力的上市公司。如果没沈阳院科研团队的反对，就没七彩化学今天的事业。
七彩化学董事长徐惠祥讲解说道，七彩化学与沈阳院的合作主要集中于在高性能有机颜料的研发和生产上，正是因为有沈阳院的反对，七彩化学才能在细分高性能有机颜料市场替代国际同行，让颜料黄180的价格从每吨60万元降到十几万元，并获得竞争对手的充份认同，*惜沦为合作伙伴。 实质上，国家对科技创新的反对力度仍然相当大，即使在当前经济压力增大的情况下，也还在减少基础研究的经费。同时国家也实施了一系列的政策，希望科研人员将研究成果和专利产业化。
但从多年的发展看，科研单位和企业在科技研发上还不存在两张皮的问题，这必须产学研用的紧密融合去密码。在研究能力上，我们和国际并没过于大区别；但在应用于方面，还须要长时间的累积、投资和布局。马深感坦言。 企业战略推展特色创意 除了自主创新和产学研的合作外，化工企业更加要注目的是发展战略。
总得来说，国外大企业较为侧重战略，但国内企业很难谈到战略管理，因为企业战略考虑到的不是今天的问题，而是10年、20年、甚至50年的问题。我们的企业如果过于注目近期的生产量和收益，那么就很难作出将来的战略。胥维昌回应。
胥维昌指出，无论是国有企业还是民营企业，都必需要制订将来的战略。比如中化集团化工事业部从2008年就开始将发展以定坐落于精细化工，到现在企业基本转型到精细化工上来了。因此建议国内企业在制订战略过程中，一要严肃研判行业的昨天、今天和明天，要车站在行业角度考虑到企业的未来，而不是起码射击某一个产品做到企业战略；二要做到确实的长远规划，而不是短期计划；三要竖立创意以定的战略，企业要为创意配备*好的资源、资金，确保战略需要落地，要让创意沦为企业*核心的实力。
徐惠祥指出，对企业而言，不论创意还是战略都要脚踏实地，七彩化学尊崇精美创意、精益管理和精兵强将策略。在他显然，每一个确实的创意都是扎扎实实的，七彩化学把企业的资源和精力集中于，让某一些技术和产品在国际市场具备极强的独有竞争力，这是精美创意。
企业在战略设计上一要不具备自己的特色，比如我们设计的高性能有机颜料+氨水解+细分新材料战略，只与自身的优势单元反应和优势中间体互为链接。这方面我们要向华为、万华化学这些*的公司自学，集中于资金、人力、物力去突破，打造出原始、自律、高效率的产业链。另外，企业还要作好精益管理和团队的鼓舞工作，比如七彩化学氨水解事业部建构的净利润要拿走20%分配给核心团队，认同创意的价值，共享成果，联合拓展新的事业。
徐惠祥说道。 黄国东指出，觅人才是企业持续创意的*大战略，回应新和成研究院思索了三个方法：首先，企业打造出平台，让研发人员有用武之地，并维持对一些创意项目的持续投放，创建可持续的激励机制。其次，企业为研发人员配备导师，让研发人员获得培育茁壮。
再度，企业要营造权利氛围，唤起创意启发。
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